教育研修プログラム検索結果
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37件中、8件の研修プログラムが見つかりました。
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Basic
部下育成研修
上司として部下の育成、特に部下の問題解決力を効果的に高めるための方法とスキルを学ぶことができます
通算受講者数（2024年12月時点）79名 通算開催回数（2024年12月時点）2回
身につくスキル
- #リスクマネジメント力
- #変化適応力
- #継承力
- #課題達成力
- 実施部門
- 人事部 人事課
- 受講対象
- 管理職
- 募集
- Nippyにて全社に案内
- 目的
- 部下育成の技法を学び、部下の潜在能力を引き出すことでチーム全体の成果を向上させる
- 概要
- 部下育成に課題感を感じている方が、行動科学に基づいた部下育成の考え方や方法・技法について、体系的に学ぶことができる研修です
- 参照
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Basic
ステップアップ研修
アセスメントの結果を振り返りながら、管理職（リーダー）としての現状課題の認知を深めます。
通算受講者数676名 通算開催回数17回
身につくスキル
- #リスクマネジメント力
- #使命責任感
- #突破力
- 実施部門
- 人事部 HR戦略課
- 受講対象
- 幹部職 昇格者全員
- 募集
- 人事部より対象者に案内
- 目的
- 幹部職試験（アセスメント結果）の振り返りと共に、管理職を担うための準備を行う。
- 概要
- 本研修は組織のマネジメント活動に関し、持っている知見の統合化とプラスアルファを獲得しより確かさの高いマネジメント活動実践への準備を行う研修です。
- 参照
- 人事DB
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Basic
グローバルマインドセット研修
グローバルマインドの醸成
通算受講者数351名 通算開催回数4回
身につくスキル
- #使命責任感
- #異文化理解力
- #自己表現力
- 実施部門
- 人事部 HR戦略課
- 受講対象
- 新入社員、J1-J3ステージ昇格者
- 募集
- 人事部より対象者へ案内
- 目的
- グローバルに対して「前向き」かつ「フラット」に向き合うマインドを醸成する
- 概要
- グローバルビジネスにエントリーするために必須の視点・マインド・スキルについて 日本語×英語のバイリンガルスタイルで学びます。 ※語学力向上を目的とした研修ではありません。
- 参照
- 人事DB
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Basic
昇格後オンデマンド研修
各ステージに求められる知識・スキルの習得と自覚形成
身につくスキル
- #リスクマネジメント力
- #使命責任感
- #専門スキル
- #突破力
- #課題達成力
- 実施部門
- 人事部 HR戦略課
- 受講対象
- 課長補佐以下者/幹部職 昇格者
- 募集
- 昇格発表後に募集案内
- 目的
- 各ステージに求められる役割・要件を学ぶ
- 概要
- 幹部職ステージでは集合研修、J1-J3ステージでは選択研修を開催 選択研修はオンデマンド研修/外部研修/グローバルマインドセット研修から 希望する講座を選択受講
- 参照
- 人事DB
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Basic
メンター研修（新入社員） 旧ブラザー・シスター研修
新入社員の定着と育成指導を通じた社員の成長
通算受講者数585名 通算開催回数21回
身につくスキル
- #継承力
- 実施部門
- 人事部 HR戦略課
- 受講対象
- 新任のメンター役社員
- 募集
- 人事部より担当社員へ案内
- 目的
- メンターの役割を学ぶ
- 概要
- グループワークを通して自身の新人時代を振り返るとともに、 新入社員への育成指導・接し方を学び、今後の育成方針を考える。
- 参照
- 人事DB
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Basic
セルフケア研修
社内エンゲージメント醸成
- 実施部門
- 人事部 ウェルビーイング推進課
- 受講対象
- 全社員
- 目的
- 心身の健康に関する正しい知識の習得する。 いきいきと働くことができるよう適切なセルフケアを行う。
- 概要
- メンタルヘルスの基礎知識、セルフケアのポイントなど。
- 参照
- 人事DB
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Basic
ラインケア研修
管理職による社内エンゲージメント醸成
- 実施部門
- 人事部 ウェルビーイング推進課
- 受講対象
- 管理職
- 目的
- 安全配慮義務の責務を理解する。 部下の変化に気づくヒントを得る。
- 概要
- メンタルヘルス不調・ハラスメント防止に向けた知識習得など。
- 参照
- 人事DB
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Basic
考課者/被考課者研修
人事評価制度の理解促進
- 実施部門
- 人事部 人事課
- 受講対象
- 全社員
- 目的
- 評価制度への理解を深め、公正な制度運用を目指す。 フィードバックを用いて、人材育成・自己育成につなげる。
- 概要
- 評価制度、目標設定、面談、年間スケジュールの説明等
- 参照
- 人事DB